6月18日，青運出行公司黨委在集團公司黨委及所屬各法人單位的支持下，組織召開“兩站”“兩?！毙匠牦w系、全員績效考核體系搭建項目啟動會，進一步規(guī)范了薪酬制度、績效考核、員工管理、崗位描述及評估等具體工作。公司領導班子成員，所屬各單位人力資源負責人，青海東躍人力資源有限責任公司總經(jīng)理、特聘專家顧問等30余人參會，會議由公司黨委專職副書記蔡興安主持。

會上，首先宣讀了《青海青運出行有限公司關(guān)于成立薪酬制度改革工作領導小組的通知》，簡要介紹了“兩站”“兩?！爆F(xiàn)狀、人員結(jié)構(gòu)、崗位設置以及對此次工作的期望目標，青海東躍人力資源有限責任公司總經(jīng)理以及特聘專家顧問分別就此次項目合作事項、項目計劃、合同內(nèi)容、服務要求、分組情況、實施成果等進行了講解，并對薪酬體系、全員績效考核體系搭建、崗位說明、崗位評價及公司薪酬制度改革工作領導小組成員工作開展情況、配合要求等進行了詳細說明。

此次會議對規(guī)范所屬各單位建制管理，有章可循、有規(guī)可依、照章辦事具有十分重要的指導意義，為推動“兩站”“兩校”薪酬體系、全員績效考核體系搭建咨詢工作的順利開展奠定了基礎。會議要求，一是要從思想上提高認識，充分領會薪酬管理、績效考核的重要性和必要性。根據(jù)企業(yè)實際情況，認真學習本次薪酬體系、全員績效考核體系搭建等技巧與方法，要把學到的本領應用到出行公司各項工作實踐中來，為企業(yè)咨詢管理獻計獻策；二是對于“兩站”“兩?！毙匠牦w系、全員績效考核體系搭建咨詢管理工作加強落實。所屬各法人單位負責人要把此次咨詢管理工作的推進列入常態(tài)化工作，要具體部署，認真執(zhí)行，扎扎實實推動改革工作的開展；三是要加強溝通協(xié)調(diào)。把工作各環(huán)節(jié)有機結(jié)合起來，步調(diào)一致地推進此次咨詢管理工作，在實踐中探索出一條與市場經(jīng)濟有機結(jié)合的新路子。

會議最后，與會人員簽訂了《保密協(xié)議》并合影。青海東躍人力資源有限責任公司特聘專家顧問與公司“兩站”“兩校”負責人進行了現(xiàn)場交流。

來源：青運出行公司   撰稿：賈元慧