為持續(xù)推進集團公司“112583”改革發(fā)展思路落地落實，自集團公司黨委下發(fā)《關(guān)于深入開展“想一想我是哪種類型干部”思想大討論和“解放思想、改革脫困”大討論活動的通知》以來，和美物業(yè)公司為扎實推進該項工作，助推公司加快落實改革發(fā)展各項目標任務，印發(fā)了《和美物業(yè)黨支部“112583”改革發(fā)展思路成果轉(zhuǎn)化專項行動實施方案》，詳細制定了實施辦法、主要內(nèi)容和時間進度，明確各部門、各班組在開展過程中按照“目標定位要更加準確、發(fā)展信心要更加堅定、工作作風要更加務實、能力本領(lǐng)要更加過硬、紀律要求要更加嚴明”的要求，堅持問題導向，努力在推動深化改革、穩(wěn)定經(jīng)營運行、破解發(fā)展難題、促進安全發(fā)展、提振全員士氣、強化廉政建設等方面發(fā)揮積極作用，推動全員思想大統(tǒng)一、理念大更新、作風大轉(zhuǎn)變、信心大提升、執(zhí)行大促進、改革大跨越，助推公司加快實現(xiàn)健康有序發(fā)展。

連日來，和美物業(yè)黨支部組織全體黨員領(lǐng)導干部職工以“主人翁”意識，深刻認識新一輪深化改革對個人成長和發(fā)展的現(xiàn)實意義，正確認識企業(yè)發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn)，結(jié)合自身崗位工作及公司現(xiàn)階段實際，通過兩次大討論會議對本班組、本部門、本崗位的工作目標再審視、再謀劃，對公司發(fā)展建言獻策推動公司深化改革工作走深走實。

同時，和美物業(yè)公司結(jié)合公司業(yè)務自身實際，嚴格按照集團公司“112583”改革發(fā)展思路的目標要求，進一步明確了公司在改革大局中的目標定位，重點圍繞經(jīng)營運行、管理提升、成本管控、降本增效、后勤保障等方面，深入討論公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題，深刻剖析原因，提出務實舉措，并對標同行業(yè)先進企業(yè)，立足現(xiàn)實情況，結(jié)合各項指標體系，全面認識自身差距，進一步明確當前工作目標和長遠計劃，推動各項工作質(zhì)量不斷提升。

以和美物業(yè)收費班組為例，自大討論工作開展以來，收費組嚴格按照集團公司改革脫困工作要求，一方面把認真開展學習集團公司“112583”改革發(fā)展思路作為首要政治任務，全面加強班組內(nèi)職工思想政治建設，在班組日常班前會中引導職工以陽光心態(tài)面對困難和挑戰(zhàn)，建立信心積極投入到改革脫困工作中。另一方面，加強日常收費管理，從收費臺賬入手認真梳理、查漏補缺，改進流程、提升服務，制定工作目標、明確完成時限，確保四季度收費工作高質(zhì)量完成。

和美物業(yè)公司安委會在貫徹落實集團公司“112583”改革發(fā)展思路過程中，重點以安全高效運行為著力點，充分發(fā)揮安全監(jiān)督責任，引導各班組、各部門及時排查重點區(qū)域，發(fā)現(xiàn)情況立查立改，保障安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。同，時通過大討論活動積極收集職工意見建議，狠抓精細化管控工作，通過梳理安全風險點做好精細化設施設備日常維護管理，結(jié)合“安全生產(chǎn)重大事故隱患專項整治行動”和“消防安全重大事故隱患專項整治行動”，積極組織干部職工參加線上線下安全業(yè)務知識培訓、應急演練等，為穩(wěn)定公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)揮積極作用。

在和美物業(yè)維修組職工圍繞“想一想我是哪種類型干部職工”開展學習研討，進一步增強公司改革脫困的緊迫感、危機感、責任感，從根本上轉(zhuǎn)變思想，主動出擊，杜絕“躺平”思想，利用工作間隙，班組嚴格執(zhí)行南川片區(qū)電路日常巡檢、設備維護工作，減少設備故障率，從而有效降低設備故障停機時間，節(jié)約設備維修成本。

當前，“想一想我是哪種類型干部職工”和“解放思想、改革脫困”大討論正在和美物業(yè)公司上下高頻次深入開展，全面瞄準制約公司生產(chǎn)經(jīng)營、成本管控、安全及思想建設等核心環(huán)節(jié)進行清單式梳理，在深化改革、扭虧脫困各項工作中從嚴、從實、從細，讓集團公司“112583”改革發(fā)展思路落地落實、見行見效，助推和美物業(yè)公司各項工作穩(wěn)步發(fā)展。