為落實(shí)省國資委《關(guān)于報(bào)送監(jiān)管企業(yè)負(fù)責(zé)人第六任期（2025年-2027年）經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)建議值的通知》要求，結(jié)合所屬生產(chǎn)經(jīng)營單位戰(zhàn)略方向和經(jīng)營實(shí)際，科學(xué)謀劃任期經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)。2月13日，集團(tuán)公司組織召開任期經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)溝通會。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、所屬各企業(yè)法人、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人及集團(tuán)機(jī)關(guān)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人等參加會議。會議由集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理朱小捷主持。

會上，各生產(chǎn)經(jīng)營單位結(jié)合近期簽訂的任期考核指標(biāo)，圍繞企業(yè)三年戰(zhàn)略規(guī)劃、重點(diǎn)工作及成本控制等方面，依次簡要匯報(bào)了2025年-2027年度收入、利潤、資產(chǎn)、職工人數(shù)等重點(diǎn)指標(biāo)制定依據(jù)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人就各單位任期重點(diǎn)經(jīng)營指標(biāo)的科學(xué)性、可行性開展深入研討，并提出相關(guān)建議。

會議要求，各企業(yè)要強(qiáng)化市場研判，通過深入分析行業(yè)動態(tài)和市場趨勢，發(fā)掘業(yè)務(wù)潛力，提升營業(yè)收入；部分企業(yè)要重點(diǎn)盤活存量資產(chǎn)，創(chuàng)新資產(chǎn)運(yùn)營模式，提高資產(chǎn)使用效率，切實(shí)提升經(jīng)濟(jì)效益；大膽嘗試電商、平臺等多種銷售服務(wù)舉措，帶動傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型發(fā)展；加大應(yīng)收賬款回收力度，借鑒省外企業(yè)處置應(yīng)收賬款舉措經(jīng)驗(yàn)，化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險；提高資產(chǎn)利用率，解決長期未解決的突出問題；優(yōu)化預(yù)算管理，科學(xué)制定經(jīng)營目標(biāo)，確保預(yù)算編制既符合發(fā)展實(shí)際，又強(qiáng)化短板問題。

此外，會議要求，一是各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要深刻認(rèn)識任期經(jīng)營目標(biāo)的重要意義，對于預(yù)算目標(biāo)存在偏差的企業(yè)，及時調(diào)整優(yōu)化；二是要強(qiáng)化發(fā)揮主觀能動性，多措并舉的拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域和提高經(jīng)營質(zhì)效；三是要明確各公司戰(zhàn)略目標(biāo)、成本管控、經(jīng)營成效等方面的規(guī)劃，全力保障集團(tuán)公司改革脫困工作邁出堅(jiān)持步伐。

來源：運(yùn)營管理部   撰稿：薛燦