為深入推動和美物業(yè)公司全員績效考核工作更規(guī)范、更精準，確保全員績效考核工作順利實施，建立健全崗位職責，落實崗位責任考核評價約束機制，增強職工的工作責任感、使命感和緊迫感，提高公司經(jīng)濟效益和管理效益，和美物業(yè)公司領導班子深入公司收費組、維修班組、機關各部室開展談心談話活動。

和美物業(yè)公司全員績效考核工作自2023年12月開始，歷經(jīng)了前期各種崗位信息資料的收集和整理分析，以及各班組、部門負責人多次的溝通與實地調研，形成了新的定崗定編方案。從定崗定編的50多個崗位中選出其中17個基準崗位，邀請領導班子成員和各班組、部門負責人進行崗位測評，以各崗位職責、主要工作內容、安全生產責任制及生產經(jīng)營目標完成情況制定績效考核表及其分表，通過自評、主管負責人及分管領導綜合評分后掛鉤績效，從而以崗定級，以能定檔，以績定獎，增強薪資的正向激勵作用。

領導班子成員就全員績效考核落地實施的相關細則和重點難點與職工進行了積極討論。并指出，薪酬體系改革項目難點在于績效考核管理，我們應該把好“考核關”，不做老好人，為考核制定硬性指標與安全紅線，確保公司全員績效考核工作順利實施。

全員績效考核工作是集團公司“112583”改革發(fā)展思路中的一項重要舉措，此項工作的順利實施是為后續(xù)和美物業(yè)公司薪酬體系改革優(yōu)化工作打下基礎，拓展職工薪酬發(fā)展通道。下一步，和美物業(yè)公司將執(zhí)行科學合理的績效管理，讓優(yōu)秀員工有盼頭、有奔頭，通過績效考核獲得有效激勵，增強職工努力提高工作績效的內生動力，為集團公司“112583”改革脫困提質增效工作提供強大助力。

來源：和美物業(yè)公司 撰稿：白 潔、任雅萌