工作舉措：一是在“站運游”一體化改革、西寧片區(qū)物流企業(yè)專業(yè)化整合、實業(yè)發(fā)展公司改制的基礎(chǔ)上，深入推進對格爾木生產(chǎn)經(jīng)營公司、冷鏈和鋼構(gòu)企業(yè)的改革進程；二是加強對西海煤炭公司、冷鏈、東大等控股企業(yè)的管控能力，最終實現(xiàn)青運集團各板塊高效運營。做到集團化管控高效、管理層級簡化、管理機構(gòu)優(yōu)化、所屬企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化。進一步嚴(yán)格主業(yè)管理，整治違規(guī)掛靠經(jīng)營，進一步規(guī)范參股管理；三是全力推進虧損子企業(yè)治理，“兩非 兩資”和“包袱”企業(yè)從集團母體中剝離，并鞏固“兩非 兩資”清理剝離成果，持續(xù)推進剝離清理任務(wù)，動態(tài)摸底新增企業(yè)。此外，低效無效資產(chǎn)積極盤活，確保國有資產(chǎn)保值增值。

預(yù)期目標(biāo)。一是主業(yè)力爭嚴(yán)格管理，違規(guī)掛靠得以全面整治，參股管理進一步規(guī)范，專業(yè)化整合取得實效，重點虧損子企業(yè)扭轉(zhuǎn)虧損局面，“兩非 兩資”企業(yè)全力清退，去總部機關(guān)化專項治理工作完成；二是通過瘦身健體，集團公司整體實現(xiàn)脫困，企業(yè)盈利能力顯著增強；三是集團公司步入穩(wěn)健發(fā)展階段。