工作舉措：一是建立企業(yè)成本管理系統(tǒng)，主動適應當前發(fā)展新形勢，采取有效措施，降低企業(yè)運營成本、管理成本、生產(chǎn)成本，并進一步降低采購費用，提倡厲行節(jié)約，力爭實現(xiàn)降成本科學、合理、高效；二是徹底杜絕跑冒滴漏，加強財務管理，優(yōu)化收支平衡，降低財務成本，提升資金使用效率；三是優(yōu)化調(diào)整人力資源結構，主動在企業(yè)內(nèi)部壓縮編制，降低人工成本，進一步提質(zhì)增效；四是持續(xù)優(yōu)化工作流程，評估權責體系，減少內(nèi)部運作、溝通、上傳下聯(lián)成本，提升工作效率；五是加強內(nèi)部培訓，激勵員工潛能。進一步提高內(nèi)部培訓質(zhì)量，提升員工技能水平，激勵員工挖掘自己潛能，從自身工作中增效益；六是力爭企業(yè)管理模式四化。通過流程標準化、制度規(guī)范化、生產(chǎn)精細化、執(zhí)行程序化，做到工作矩陣順暢、工作職責清晰，使問題解決更快捷、更有效。通過專項行動，逐步實現(xiàn)企業(yè)成本費用率明顯遞減、企業(yè)效益增長率明顯提升。

預期目標。一是主動適應當前發(fā)展新形勢，切實促進集團公司渡危機、保生存、穩(wěn)發(fā)展、提效益；二是推動各項降本增效舉措落地，逐步實現(xiàn)企業(yè)成本費用率明顯遞減、企業(yè)效益增長率明顯提升。