面向未來，實現(xiàn)青運集團改革發(fā)展各項目標任務仍然任重道遠。青運集團黨委著眼全局、應對變局，在扎實做好上述工作基礎上，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，努力走出一條求生存、保穩(wěn)定、謀發(fā)展的“突圍”之路。通過復盤分析、集思廣益、總結(jié)提煉，系統(tǒng)提出青運集團“112583改革發(fā)展思路”。

[1] 突出國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展這1個目標

[1] 聚焦當前改革脫困1個重點

[2] 實行“客運+旅游”和煤炭采掘雙主業(yè)2輪驅(qū)動

[5] 落實“加減兩法三保障”5項工作措施。即：

做實“加法”，全力拓展業(yè)務。一是拓展新型物流業(yè)，加大對昆港物流園運營管理模式的探索，努力加強新業(yè)態(tài)，全方位提升供應鏈服務管理能力；二是拓展鹽湖產(chǎn)業(yè)服務業(yè)，深化在客運、貨運、汽車修理、湖區(qū)各站場管理、湖區(qū)旅游等經(jīng)營領域的合作；三是拓展煤炭采掘開發(fā)業(yè)，在實現(xiàn)西海煤炭各礦區(qū)復工復產(chǎn)的基礎上，促銷售、深加工、擴物流，提升企業(yè)運營能力；四是拓展數(shù)字經(jīng)濟服務業(yè)，搭建客運、物流業(yè)務信息化網(wǎng)絡平臺，實現(xiàn)云上車站服務、云上物流聯(lián)通、云上青運發(fā)展目標。

做好“減法”，全力降本增效。一是做好瘦身健體工作，在管理層級上做減法，不斷推進業(yè)務相近板塊間專業(yè)化整合，迅速提升管理效能；二是做好精細化管理工作，在降本增效上做減法，多措并舉建立健全公司內(nèi)部激勵機制，激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)積極性，增強企業(yè)內(nèi)生動力。全力消除跑冒滴漏現(xiàn)象，實現(xiàn)降成本、增效益；三是做好處置退出工作，在優(yōu)化資源配置上做減法，對于生產(chǎn)經(jīng)營“低效無效”企業(yè)，立足實際，堅持“一企一策”“一項目一策”，開展處置退出工作；四是做好止血造血工作，在治虧減虧上做減法，持續(xù)推進重點虧損子企業(yè)治理工作，其他業(yè)務穩(wěn)定生產(chǎn)源，拓展業(yè)務鏈，對扭虧無望的企業(yè)堅決予以退出市場、關停并轉(zhuǎn)，努力止住“出血點”、轉(zhuǎn)化“拖累點”，實現(xiàn)虧損額、虧損面“雙下降”。

做好3項保障。一是落實管理人員能上能下機制，在全面提升管理能力上做保障。推行人員輪崗交流，并給予學習培訓提升機會，在員工職業(yè)生涯規(guī)劃上行實招；二是落實員工能進能出機制，在企業(yè)內(nèi)生動力上做保障。采取有效措施，出臺一系列符合法律法規(guī)的員工內(nèi)退、人員分流安置等管理辦法，人事設置上實現(xiàn)優(yōu)化配置，組織架構上實現(xiàn)消除臃腫，管理效能實現(xiàn)有效發(fā)揮；三是落實收入能增能減機制，在關乎職工切身利益上做保障。實行全員績效考核管理，進一步推進機構改革，減員增效、理清崗位級數(shù)、評估崗位風險、優(yōu)化人力資源結(jié)構。

[8] 精準謀劃、創(chuàng)新舉措，開展擴圍深化“8大專項行動”

[3] 三個核心目標

實現(xiàn)國家有稅收、企業(yè)有效益、職工有收入